Arbeidsmarktcommunicatie kan een belangrijke rol spelen bij het verbeteren van jouw werkgeversmerk (employer branding). Belangrijk, want de arbeidsmarkt verschuift steeds meer naar een ‘werknemersmarkt’. Als mensen je niet kennen, hoe kunnen ze dan voor je vallen?

Ook wanneer het gaat om arbeidsmarktprofilering, geldt dat arbeidsmarktcommunicatie positieve impact kan hebben. Een goede strategie helpt om jezelf als werkgever goed in de markt te zetten. Binnen de arbeidsmarktcommunicatie staat er één vraag centraal, namelijk: “Wie ben jij als werkgever?”. En in het verlengde daarvan: Welke communicatievorm en tone-of-voice horen daarbij?

Basis op Orde

Het doel van arbeidsmarktcommunicatie is dat je een relatie opbouwt met de voor jou relevante doelgroepen. Daarbij gaat het om veel meer dan het aantrekken van potentieel talent. Je bouwt als het ware aan een community die geïnteresseerd is in wat waterschappen doen, waar jouw organisatie voor staat en wat je als werkgever te bieden hebt. En dat heeft belangrijke voordelen: een positief effect op je recruitment (mond-tot-mond reclame) en mensen die op zoek gaan naar een nieuwe baan zien jouw organisatie eerder als potentiele werkgever.

Hoe geef je je arbeidsmarktcommunicatie vorm?

De basis voor een succesvolle arbeidsmarktcommunicatie leg je intern. Een valkuil voor veel organisaties is dat ze direct denken in middelen zoals een campagne, een recruitmentwebsite of een corporate story. Maar wil je effectief zijn in je aanpak, dan moet je als organisatie:

Een duidelijk beeld hebben van je werkgeversidentiteit; Inzicht in je werkgeversidentiteit is van cruciaal belang voor een goede arbeidsmarktcommunicatie. In het kort: Waar sta je voor als organisatie (missie), hoe wil je dat bereiken (visie) en wie ben je als organisatie (kernwaarden). Door dit duidelijk (en eenduidig) te communiceren creëer je een verwachting bij je doelgroep(en).

Tip: Creëer de werkgeversidentiteit samen met de organisatie. Medewerkers zijn namelijk de ‘identiteit’ van jouw organisatie en tegelijkertijd ambassadeurs die het organisatieverhaal uitdragen. Kortom: ‘Binnen beginnen, is buiten winnen!’.

De toekomstige in- en uitstroom van jouw organisatie in beeld hebben; Aan welk type medewerkers is er (op termijn) behoefte en voor welke functies (maak hiervoor gebruik van jouw strategische personeelsplanning (SPP))? Heb je dit in beeld, dan weet je ook welk talent de organisatie nu of in de toekomst nodig heeft.

Jouw doelgroepen kennen; Binnen de (arbeidsmarkt)communicatie is het van groot belang dat je goed zicht hebt op wie jouw doelgroep is, wat hen bezighoudt en waar (fysiek en online) zij zich bevinden. Heb je deze kennis, dan kun je jouw boodschap persoonlijker maken en beter laten aansluiten bij de verschillende doelgroepen.

Tip: Werk met persona’s. Een persona geeft inzicht in naar wie je op zoek bent en waar je deze persoon kunt vinden

Concrete doelstellingen formuleren; Jouw doelstellingen zijn, als het goed is, sterk verbonden met de doelgroep(en) waarop je je richt en de kennis die zij hebben over jouw waterschap en de sector. Alleen dan kun je op onderwerpen zoals werkgeversimago, middelen, kanalen en content doelstellingen formuleren

Naast bovenstaande punten is er nog een belangrijke randvoorwaarde: Zorg ervoor dat je draagvlak hebt bij de belangrijkste stakeholders (bestuur, management, etc.) en dat zowel middelen als specialistische mensen aanwezig zijn.

Op zoek naar inspiratie voor arbeidsmarktcommunicatie?

Wij helpen je op weg met voorbeelden vanuit de sector waterschappen, maar ook met concrete activiteiten vanuit andere sectoren. Download het inspiratieoverzicht arbeidsmarktcommunicatie.